主要是对汽车行业数字化转型与电力行业财务ERP系统 项目外部大背景： 2015年，阿里首次提出中台战略，构建符合DT时代需要的创新灵活的“大中台，小前台”组织机制，业务机制，技术体系，提炼各个业务线共同的需求打造成组件化服务，以接口的形式提供给前台个业务部门使用，快速支持业务创新发展； 中台项目背景：南方电网与国家电网启动数字化建设计划，落实南网与国网业务中台与数据中台建设方案。改善远光软件GRIS产品线大版本，集中化管理的风险，高成本，迭代周期长的问题，分布式架构打通产品业务线壁垒，实现客户价值，为公司创造更多价值产品落地。 项目理解： 将企业核心能力随着业务发展以数字化形式沉淀到平台，形式以服务为中心，由业务中台和数据中台闭环运转的运营体系，供企业高效的进行业务探索和创新，实现以数字化资产的形态构建企业核心差异化竞争力。业务中台：一切业务数据化，业务场景，数据生成，用户触点；数据中台；一切数据业务化，全域数据治理，统一ID,内容标签，算法； 项目目标： 1.一期：首先研发基础公共数据服务中心：报表中心， 资源中心，流程中心，用户中心； 2.二期：再逐步研发票中心，报账中心，结算中心，对账中心，财务中心； 项目职责： 1.微服务框架选型，大数据框架选型协同，研发团队组建，敏捷研发团队转型，技术架构，技术选型 2.客户需求，客户方案设计；客户产品应用汇报，产品展示，商务，投标活动，产品方案汇报等； 3.执行公司产品策略；负责整个项目生命周期， 4.从前期设计，需求评审，方案制定，组织实施，研发过程管理；解决技术难点，业务难点；对项目质量，设计效果，客户体验负责； 项目业绩： 1.良好完成敏捷项目研发的团队转型； 2.完成了中台技术架构底层架构的搭建与组件选型； 3.完成了一期项目目标的实现； 4.南网，国网业务中台上线；