• 业务背景:原有的客户、用户、渠道、产品、合作伙伴等结算商业要素内涵、外延在不断扩展，为了控制资金风险， 提供省市公司间、多业务之间、各业务和合作伙伴间的资金收支情况和结算依据，规划建设结算管理能力支撑线上结算 的业务发展趋势。 • 业务目标:结算管理中心作为中国铁塔全业务营帐系统的业务中心，实现结算模型化、建立性结算规则引擎，提供灵 活多样的结算计算方式、实时高效的结算数据挖掘清分能力。 • 具体工作内容: 1. 优化业务流程监控能力，使结算系统拥有直观反映流程异常所在位置的能力，把握流程动态。 2. 规划规则引擎，使结算系统具有灵活多样的结算方式，灵活适配各类业务。 3. 丰富结算能力，支持历史账期数据的结算、延迟未确认推送财务系统、明细入库后有数据更新、多次推送财务系统报 账等场景的结算。 业绩: 1. 结算系统支持直观反映流程异常所在位置的能力，查看异常详情问题，把握流程动态。 2. 规划规则引擎，支持非开发人员配置灵活多样的结算方式，灵活适配各类业务。 3. 丰富结算能力，支持特殊场景的结算。

• 业务背景:为了构建面向全渠道、全客户、全业务的出账、调账、追溯、销账等全流程全业务营帐能力，从数据、流 程、业务三个维度，围绕目标架构关键能力提升点展开全业务营帐系统的建设。统一规范客户、产品、渠道、资源等核 心数据，推进统一能力中台化共享，提升运营效率，满足前台应用的敏捷和快速上线。 • 业务目标:建设具备即时出账、灵活计费、规范调账、规模处理、透明消费的能力的计费账务中心，负责实现对公司 全业务的计费账务管理支撑能力。 • 具体工作内容: 1. 规划系统定位，将业务系统界面还给业务系统，使计费账务中心回归中台系统定位。 2. 规划出账监控保障功能，为计费账务出账保驾护航，避免因数据问题产生的出账错误。 3. 规划发电费计算公式配置改造方案，以自定义的公式配置方式和条件配置方式适配更多应用场景，避免重复开发。 4. 规划智联业务自动核销实现方案，简化核销步骤，降低人工操作频率。 5. 优化原有功能模块，使其更加简单化、自动化、合理化，减少人工操作频率。 业绩: 1. 回归中台系统定位，接收有效数据处理，将调账管理等模块前台页面还给业务系统，通过组件和接口提供中台能力。 2. 通过稽核规则、任务管理、告警、可视化监控等能力建立出账保障机制，对出账前后的数据一致性、平衡性、及时 性、事务完整性等进行实时稽核，提高出账前后的数据质量，为出账提供保障。 3. 规划通用型发电费计算公式配置改造方案，以自定义的公式配置方式和条件配置方式适配更多场景，目前已应用江西、贵州、四川等地区新发电费的改造，避免多次重复开发。 4. 实现一键自动核销功能，简化核销步骤，降低人工操作频率。

• 业务背景:公司对于物资管理的线上化、规范化需求在逐步推进，为此物资系统将根据公司要求和产品规划进行迭代 优化，使得相关业务 规范化、透明化、高效化 业务目标:物资系统作为集工程招标，物资采购，库存管理，资产管理与一体，详细记录所采购物品的整个生命周期， 提高采购以及仓管的工作效率。 具体工作内容: 1. 解决采购流程线下监察核实困难、数据追溯困难，且没有统一规范的问题:搭建采购管理模块 2. 解决仓储业务线下难以核查，无法全流程追溯商品采购、入库、出库等问题 3. 解决电子资产管理相对零散混乱、无法对公司内部相关的电子资产进行统一管理的问题，精确记录所有电子资产流动 去向:整合电子资产管理系统到物资管理系统 4. 透明化物品采购数据，支持全体员工监督采购物品的价格，降低贪污腐败的可能性:搭建采购公示模块 5. 解决因物品价格过低，单次采购数量过少而绕开审批、采购物品标准模糊的问题:搭建产品采购库模块 6. 解决数据统计分析困难、数据应用化粗糙等问题:搭建统计分析模块 业绩: 1. 将采购流程线上化，统一三个地区的采购流程规范标准，解决数据核实、追溯困难的问题，同比线下效率提高30% 2. 将仓储业务入库、存储、出库流程线上化，规划固定资产和消耗品采购、领用、归还、报废、领用全流程可追溯 3. 通过深入分析业务场景，重新梳理业务逻辑，拆解整合电子资产管理系统的相关功能，同比原系统业务效率提升30% 4. 通过建立三端的采购公示模块(pc端、移动端、电视大屏)，全范围支撑全体员工随时随地查看最新的采购数据，提供 举报路径，降低腐败可能性 5. 规范产品采购标准，从系统层面支持产品采购约束条件 6. 搭建统计分析模块，通过看板分析采购、仓储、商品、供应商等数据，以系统层面支持管理层决策