主要任务： 资源规划：规划云上账号及其组织结构。根据公司的运维模式，定义所需要的管控关系。 财务管理：管理云平台的合同、优惠、付款关系、账单，以及认证公司在云平台的实体、发票抬头等财务相关的属性。 网络规划：规划云上VPC的拓扑结构、混合云网络的互联、网络的流量走向、相关的安全措施，以及如何构建高可用和可扩展的网络架构。 身份权限：规划谁能够访问云，并通过单点登录SSO和细粒度授权实现人员按需访问。 安全防护：通过在云上构建基础的安全环境，帮助业务系统在云上快速的安全落地。 合规审计：设计治理的目标和流程，并通过相应的工具来实现对于治理规则的监督。 运维管理：构建以CMDB为核心的运维管理体系，包含标准的发布变更流程，应用和基础设施的统一监控，集成企业的ITSM系统，提供自助服务。 自动化：定义自动化场景和目标，并通过相应的工具实现自动化。常见的场景如Landing Zone自身的搭建以及CI/CD流水线的自动化。

根据OneContact项目的需求和最佳实践，协助规划和设计完善的部署及运维方案。这将包括需求调研、需求分析、架构设计、合规与安全性考虑、性能与可靠性设计、容灾备份以及运维流程与工具等方面 该项目的范围是在香港、澳门、新加坡和印度尼西亚地区部署OneContact应用，以满足业务展业和监管要求。以下是对招标要求的理解和描述： • 合规咨询需求：需要成立一个独立的合规咨询团队，调研客户需求，提供全面的监管合规和技术评估方案，并协助实施和确保项目满足多地监管要求。建立满足多地监管的安全合规基线，并定期协助应对监管要求。 • 公有云平台能力需求：引入安全、先进、可靠、可信的公有云平台底座，满足项目的部署和服务需求，并具备长期稳定的支持能力。对云供应商的资质进行评估，包括技术先进性、数据中心（可用区）能力、案例要求、资质证书要求、遵循合规框架要求和服务能力。 • 上云方案：根据客户需求和最佳实践，提供满足多地安全、合规和稳定要求的混合云方案，并完成实施。确保上云方案满足合规咨询的所有要求，并成功将项目上云。确保客户能够有序应对新架构带来的运维挑战。 • 部署资源需求：根据OneContact应用的部署架构和资源需求，提供计算、存储、数据库、网络、安全、运维等资源和服务，以满足项目上云的要求。 • 实施保障：引入高质量的项目实施团队，确保项目的成功落地，并确保项目结束后客户具备项目的整体管理能力。包括项目管理要求、培训与支持、售后支持计划。

项目目的： 普华永道Landing Zone项目的目的是为支持企业高速发展、加速上云流程，根据阿里云最佳实践更快地设置安全的多账户阿里云环境的Landing Zone框架，规划和优化搭建Landing Zone框架、设计IaC Pipeline、建立完善的公有云运维体系。 主要任务： 资源规划：规划云上账号及其组织结构。根据公司的运维模式，定义所需要的管控关系。 财务管理：管理云平台的合同、优惠、付款关系、账单，以及认证公司在云平台的实体、发票抬头等财务相关的属性。 网络规划：规划云上VPC的拓扑结构、混合云网络的互联、网络的流量走向、相关的安全措施，以及如何构建高可用和可扩展的网络架构。 身份权限：规划谁能够访问云，并通过单点登录SSO和细粒度授权实现人员按需访问。 安全防护：通过在云上构建基础的安全环境，帮助业务系统在云上快速的安全落地。 合规审计：设计治理的目标和流程，并通过相应的工具来实现对于治理规则的监督。 运维管理：构建以CMDB为核心的运维管理体系，包含标准的发布变更流程，应用和基础设施的统一监控，集成企业的ITSM系统，提供自助服务。 自动化：定义自动化场景和目标，并通过相应的工具实现自动化。常见的场景如Landing Zone自身的搭建以及CI/CD流水线的自动化。