1.通过走访公司业务部门、外部供应商了解现有业务流程，重点优化B端销售管理的全链路，包括：渠道获客、潜客识别、线索培育转化、线索分配、回收，促进线索流转；公海池+服务管理，实现智能化的客户分配与回收，盘活客户数字资产； 2.主导海外B2B独立站版本规划、商用发布，包括前端商城+后端运营平台，围绕客户询盘、业务报价、线索池管理、客户公海管理、营销管理、订单履约等实现商业目标； 3.主导国内B2B行业SaaS系统版本规划、商用发布，包括租户管理系统、商城管理系统、营销互动系统、客户管理系统等实现商业目标； 4.2023年11月完成海外独立站v1.0商用，2024年1月完成国内B2B行业SaaS产品v1.0商用。

1.主导 SaaS 产品 SCRM +SFA+营销系统+企业*版本规划、商用发布。 2.针对C端*生态，构建触点、渠道、标签、客群画像，打造付费、普通会员体系、营销中心、卡券中心、活动投放中心，对接企业*，通过数据驱动“公域+私域”流量打通，构建运营闭环。 3.针对B端经销商、门店销售管理，通过渠道获客、潜客识别、线索培育转化等，线索池自动分配、回收，促进线索流转（L2C）；公海池+服务管理，实现智能化的客户分配与回收，盘活客户资源。 4.通过需求发现、方案报价、商务谈判的流程管理，实现线索到赢单的闭环，共5个品牌客户的商用上线。

1.对接集团需求，规划各系统，具体：采购管理、商家管理、门店管理、商品管理、库存管理、策略中心、订单管理、财务管理、营销管理等。 2.抽象、搭建共享业务中心，具体：商品管理、渠道维护、订单履约、策略派单、共享库存等。 3.建电商组产研团队，管理日常工作分工、需求评审、研发对接以及商用运营的后续工作，团队规模：15人，会员累积累：100w+，日流水：30w+。