在 “金融+科技、金融+生态”的战略转型背景下，平安集团以其独到的管理理念全面推进人力资源数字化转型，引入全 球最先进科技，自主研发了平安智慧人事一体化平台 HR-X。在平安内部深度应用、屡见成效的前提下，HR-X 对社会输出，助力中大 型企业组织管理升维。HR-X 充分融合了平安 30 余年超大型组织管理的先进经营理念和实践经验，可分别针对企业的不同战略目标、 发展阶段以及企业文化特征提供相应的管理模式、思路及系统功能，帮助企业打造高效执行的创新型组织，实现“提升经营业绩、激 发员工活力、保障数据安全”三大价值主张。 责任描述： 1．负责人才招聘项目模块开发，评审需求设计表结构，提供相关数据给下游业务使用。 2．负责后台配置模块开发，评审需求设计表结构，提供相关数据给下游业务使用 3．使用设计模式提供接入其他系统服务，并提供接口供外部系统调用。 4．使用神兵部署项目，维护整理环境相关信息及搭建。 5．项目 BUG 修复以及代码优化。

随着国家提出“双碳”目标，以及加快经济社会发展全面绿色转型的大背景下，低碳能效管理平台旨在通过物联网、大数 据等数字化技术，并结合实际的能源使用情况，建立一套全面、实时的能源、碳排监测和分析系统，对能源数据进行分析并与生产制 造相关数据进行深度综合利用，从而帮助能源企业实现数字化转型。该系统分为以下几大模块：首页、能源总览、设备总览、环境监 控、设备资产管理、知识库、告警中心、系统管理、碳核查、谈中和认证、碳排查等多个模块组成。 责任描述： 1．负责项目管理模块、工单管理、报表管理模块、分析预测模块、文件管理模块、碳中和认证流程的整体设计，负责了技术选 择、模型设计、核心功能的落地等工作。 2．负责日志（用户操作日志）管理模块相关开发，统一集成 SDK 开发、SpringBoot Stater 、日志服务系统提供给第三方系统 使用。 3．慢接口优化通过缓存、异步化编程等方式解决接口耗时长的问题、慢 SQL 优化，通过索引重建、适当反范式、批量执行等方 式提升 SQL 执行效率，整体性能提升 30%以上。 4．一汽项目私有化部署，维护整理环境相关信息及搭建。 5．一汽项目其他模块开发，评审，设计等工作。 6．项目 BUG 修复以及代码优化。

在项目实施过程中，因 CIM 平台在公司中沉淀时间已久体量大，无法快速适配私有化部署相关需求。为提高私有化部署效 率，在 CIM 平台的基础上，以轻量、快速部署为目的，进行新物联平台的打造，覆盖 CIM 平台已有功能，并对相关配置操作进行流 程优化，提高可操作性。该平台主要包括业务业务关系模型、指标配置、指标计算、指标数据查询、指标数据等相关功能。 责任描述： 1．业务关系模型：根据 CIM 平台业务树、设备组、空间、配电室已有结构，梳理新的关系模型，并负责相关模型设计，核心开 发功能落地实现。 2．指标配置：指标模板导入(通过 EasyExcel 实现)、自定义公式配置、自定义指标创建、指标版本发布的整体设计，负责了技 术选择、模型设计、核心功能的落地等工作。 3．指标计算：通过 XXL-Job 分片功能实现任务多机器执行提高效率，并通过 Redis 分布式锁保证多机器执行顺序不错乱，达到 提升效率并保证数据计算不重复。 4．断点续传：消费物联端 Kafka 消息对指标未计算时段进行重新计算，并使用异步化编程解决功能阻塞问题，提高指标重算效 率。 5．慢接口优化通过缓存、异步化编程等方式解决接口耗时长的问题、慢 SQL 优化，通过索引重建、适当反范式、批量执行等方 式提升 SQL 执行效率，整体性能提升 30%以上。 6．项目 BUG 修复以及代码优化重构。