IT老侯
1月前来过
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个人介绍

30年IT从业经验,做个从程序员、项目经理、产品经理到部门经理、事业部负责人、企业高管等多个职位,现退居二线发挥预热,承接售前支持、售前方案、项目管理、需求分析、产品规划、设计评审、品质保证、管理提升、流程优化等方面的咨询、顾问和实务工作。

身体健康、精力充沛、工作投入、知识面广、经验丰富、可出差可驻场、擅长解决软件项目管理过程中的各种疑难杂症。

工作经历

  • 2021-11-01 -至今某合资知名车企核心IT供应商事业部副总

    任软件事业部副总,参与事业部团队组建、建立管理体系,分管事业部业务拓展及组织跟进核心客户的数字化转型的业务推进。 参与客户数字化转型的企业IT架构设计方法论,组织IT管理数字化、设备管理数字化、安全管理数字化、研发管理数字化等领域的数字化转型业务。 熟悉数字化转型的方法论,对TOGAF、DDD等方法论在企业数字化转型过程中的融合和使用有深入理解,具有多个项目实施落地的经验。

  • 2018-01-01 -2021-10-31某知名软件企业西安分公司公司副总经理

    历任公司产品总监、副总经理 负责组建公司研发团队(100人)、建立研发体系 组织研发公司IoT平台、低代码可视化平台、智慧园区等核心产品群 推动园区产品出海,与海外中资公司合作落地中东、日本、南非、菲律宾、泰国、香港等多个国家和地区的智慧园区项目;

  • 2001-04-26 -2017-12-31大连某大型软件公司BU负责人

    历任项目经理、产品经理、部门经理、业务线BU负责人 对日业务开发工作12年,组织实施项目了三十多个大中型项目,管理过上百人开发部门; 组织编制了上游工程方法论,为公司拓展除详细设计、编码、测试等低端外包以外的概要设计、需求分析、业务规划等上游业务提供了公司级工程方法和发展思路; 国内业务4年,开辟了电子商务、互联网等New IT业务线,不到三年时间从无到有发展了一个200人的新业务板块; 推进了公司互联网技术体系升级和敏态开发模式推广,推动了公司产品设计线的组建和发展;

  • 1996-11-01 -2001-04-25某日资制造企业大连工厂电算科技术主任

    担任公司IT部门技术主任参与了大连工厂的ERP、SCM两大骨干系统的需求、设计、开发、测试、运维等全生命周期的建设,为大连工厂IT部门建设能力建设付出了大量心血。经历了工厂信息化建设的两个核心骨干系统建设的全部过程: 参与工厂供应链(SCM)系统建设,负责部分模块的需求分析、功能设计,指导外包团队开发工作; 参与工厂ERP系统建设,负责部分模块的需求分析、功能设计、开发以及系统运维工作; 主持工厂进出口相关的银行保证金、通关等系统的设计、开发及运维工作。

  • 1994-07-01 -1996-10-31大连某全国知名乡镇企业计算机中心主任

    组建计算机中心,研发企业自用的生产管理系统。其间完成了亚洲最大养猪场30万存栏生猪,从仔猪、育肥到屠宰、加工全生命周期的管理系统的研发和使用。实现了种猪、仔猪、育肥猪的动态存栏管理,饲料加工、采购、运输、饲养全流程的管理,屠宰、批发、零食的全环节监管,以及超前的实现了成活率、料肉比、出肉率等核心指标的动态管理,达到了当时的国内领先水平。

教育经历

  • 1990-09-01 - 1994-07-31沈阳农业大学新能源开发与利用本科

    在校期间辅修计算机,自学完成了计算机专业的全部课程。

技能

BRD
需求分析
行业调研
产品调研
项目管理
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作品
智慧园区业务梳理

主持了智慧园区产品从策划到规划、设计、研发、推广的全过程。 1.蓝图设计阶段厘清了传统园区与智慧园区的本质区别和核心痛点,以及产品的定位和总体规划。 2.通过整体业务流程的梳理,分析了各业务板块的核心业务、流程及关系,指导产品设计的业务分析和产品设计。

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2023-10-17 00:23
IOC平台

策划规划了IOC低代码平台,指导团队完成了数据管理、指标定义、数据编辑、页面设计等部分组成的设计态工具研发,可实现设备组态、空间模型、看板、信息屏、驾驶舱的低代码开发。

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2023-10-17 00:10
双碳业务分析

结合国家的双碳战略,同专业机构合作,第一时间规划出建立绿色双碳园区的理论模型和落地架构,具有较强的实践指导意义。 1.绿色园区大脑立足现状、结合新技术、充分考虑园区/建筑的特殊属性规划的业务模型具有一定的先进性和现实可操作性 2节能体系旨在解决园区/建筑节能节碳的运营体系,通过切实可行的减排思路和措施推动双碳目标的实现 3.能源管理是节能体系得以实现、园区大脑智慧运行的基础工程,构建了包括设备运行、动态监测、智能预警和辅助决策的平台架构

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2023-10-17 00:42
更新于: 2023-10-16 浏览: 101