1) 总账管理：建立顺骋集团基于EAS系统的新财务核算业务架构，统一科目体系、规范业务操作流程，建立共享资源基础，为财务信息化的深入应用奠定基础。实现与卓越业务系统的接口开发，凭证自动生成。 2) 资金管理：以顺骋集团总部为资本运营和资源配置中心，作为资金结算和统一调配平台，建立公司全面集中、统一管控的资金运作模式，实现银企直连。 主要负责和卓越系统进行对接，生成收款单，付款单，应收单，应付单，凭证，满足顺骋集团实现财务核算需求

(1)所有对外销售业务均由销售公司统一管理。销售公司统一定价、统一与客户接洽、统一签订销售合同、统一收款、统一安排下量，统一为客户结算开票。销售公司月末依据实际发运量与新发煤业、恒丰煤业进行采购结算。满足当前情况下的预收款销售业务，同时考虑后期可能发生的担保销售业务。所有销售业务环节的单据均通过系统完成，严禁通过手工单据传递。 (2)集中销售业务与资金集中管理业务实时对接。实现客户打款、销售结算、采购结算、客户退款等业务的财务业务一体化运作，减少财务业务之间、集团与销售公司之间对账工作。 (3)实现关键业务环节的自动控制，规避人员操作风险。在销售通知单环节，按照客户交款金额进行发货数量控制；在过磅环节，按照发货通知单数据控制实际发运数量；发生变价后，按照变价后单价重新换算剩余发货数量，控制后续可发运数量。 (4)满足煤炭行业频繁的价格变更管理。煤炭行业市场价格变化较快，经常会出现一个月内两次或者三次变价的情况。需要通过系统进行价格管理，不同时间段按照不同的价格进行发运。

1.根据客户采购部门、工程部门、仓储部门、销售部门、市场部、财务部等多个部门进行沟通并出具开发方案 2.在金蝶产品上进行了渠道模块定制化开发，并且和对应的物流系统进行了集成对接。