项目描述： 1.以业务中台为企业做数字化转型升级，为企业构建销售侧供应链服务，保有商品价值、提升市场销售、降低企业人力成本； 2.项目涉及订单中心（B2B订货、订单寻源、订单审核）、结算中心（内部交易结算、外部交易结算、利息结算等，对账、结算单支持阿米巴取数）、支付中心（余额支付、组合支付、收退款单）、物流中心（物流在线接单/拆分、运单跟踪、物流自提、运费计算、回单管理等）、价格中心、信用中心、客户中心等； 项目职责： 1.负责物流中心、结算中心、支付中心、价格中心、供应商管理、OMS订单等。支持1000+家门店的订货业务、降低财务人力成本、物流数字化0-1建设； 2.完成仓库出入库单量(日均 6000单)、200多个 B2C 店铺库存同步、3000+门店的 O20 平台店铺库存同步，多元化渠道订单快速处理。

1.负责对接现场实施人员及甲方客户，收集和获取用户业务需求（功能需求，管理需求）； 2.打通各个业务能力系统之间的数据隔阂，针对多方数据进行清洗、加工、治理使数据保持唯一性； 3.通过一盘货，对订单整合并统一收集、汇总、分析处理预报订单并推送履约中心，消费者各渠道端统一收单，从全渠道收单到全渠道履约； 4.通过全渠道供应链运营中台提供全渠道一体化的商品域、库存域、订单域管理能力，消除渠道割裂，实现线上线下渠道融合； 5.库存中心：支撑全渠道履约，统一经销商/门店库存，补足非蒙牛货权库存视角，为履约单据路由和派单提供电商仓、门店仓、自建仓等库存查询调配能力； 6.赋能经销渠道和终端为核心的交易、费用、政策和运营流，通过终端bC一体化提升终端交易和运营效率，实现渠道全链路运营和终端网点的差异化运营，提升渠道政策效益。

1.以业务中台为企业做数字化转型升级，为企业构建销售侧供应链服务，保有商品价值、提升市场销售、降低企业人力成本； 2.针对竹叶青渠道端杂乱分散，管理低效，影响货品在渠道间的流转效率，库存积压，资金占用风险高，通过全渠道供应链赋能商品和供应链为核心的订单、库存、物流、结算流，通过订单和库存一体化提升供应链韧性与服务水平， 实现订单全渠道运营和库存一盘棋运营，提高商品资源效益； 3.业务调研到业务蓝图输出、产品 Roadmap、产品运营策略规划管理，产品迭代需求总体把控，产品原型设计与需求评审； 4.负责全渠道履约（OMS）、企微、CDP、Marketing等子系统相关场景需求调研报告、原型设计、PRD文档、MRD业务解决方案的输出。