公司背景： OPPO零售管理部以旧换新业务，具备广泛商业化空间，故成立全资子公司，现为OPPO vivo共同持股。在二手3C以旧换新规模第一，二手3C整体交易规模第三（次于万物新生集团、转转集团）。项目对象包括：拼多多、OPPO、vivo、一加、realme、小天才、中国移动、美团、抖音、分期乐。 工作概述： 线上DAU100万+，线下门店全国10万导购覆盖。基于对OPPO、vivo、realme、小天才品牌新机矩阵、价位段分布，设计匹配的以旧换新活动策略，以及露出和触达手段。深度嵌入其商详购买流程，打通双方券系统，并基于对持机本机的识别引导以旧换新。 达成结果： 下单流程转化率较20年提升216%，以旧换新渗透率极值高达40%（每卖10台新机有4台通过以旧换新购买），全年均值10%+，达到行业最高转化率，成为OPPO促进新机销售最有效的营销手段时。获OPPO商城双11最佳合作伙伴。

公司背景：OPPO零售管理部以旧换新业务，具备广泛商业化空间，故成立全资子公司，现为OPPO vivo共同持股。在二手3C以旧换新规模第一，二手3C整体交易规模第三（次于万物新生集团、转转集团）。项目对象包括：拼多多、OPPO、vivo、一加、realme、小天才、中国移动、美团、抖音、分期乐。 工作概述： 2018.07-2023.05 OPPO 产品总监 汇报对象：高级副总裁 下属人数：7人（产品组织）/18人（项目组）。 负责线上C2B/线下门店C2B2B/O2O回收/以旧换新业务、中后台公共模块产品规划和管理。持续获得优秀员工、优秀团队、英雄团队。历年绩效均为A（最佳）。 项目概述： 联合拼多多从0-1打造拼多多全站3C以旧换新流程（含前端消费者使用流程，以及整个服务运作的中间运输、后端处置所需的后台和数据中台），上线即达到日活1000万+。创造性打造基于*支付分+拼多多行为数据整体风控模型，打造线上下单信用换新，用户自主决策。解决用户回收返现慢、机况检测认知不齐等行业痛点。 达成结果： 与拼多多产研团队通力合作，上线1个月内实现1%灰度-100%全开放。从iPhone14首销开始完美支撑，自此实现与竞品X宝、X东的服务补齐和差异化。GMV/UV提升3pp，助力拼多多2022年618*销量全网综合电商第一。获拼多多产研团队“最佳产研合作伙伴”。