2021-03-01 -2023-10-24武汉技术

主要负责公司部门管理，需求调研，项目需求分析，需求评估，项目监控， 团队管理，团队建设，技能培训，团队考核。 公司内部项目：合同管理，项目管理，服务管理系统建设，公司信息化建设 1.战略规划：根据公司发展要求，制定适合公司现阶段及长远的 IT 战略规划，研发产品：合同管理，项目管理，服务管理，IT 管家。 2.业务规划：基于公司战略分解，目标全渠道营销模式落地，为公司搭建全渠道 IT 管家，项目管理，合同管理，服务管理系统，为公司业务提供有力的助力。 3.团队建设：从0到1组建并管理 IT 团队，目前技术团队规模14人。 4.技能培养：定期组织专业技能培训，技能考核以及考核后的专项培训 5.流程优化：以业务为核心，开发，实施业务流程再造及优化，配合公司系统建设，为各个环节提供 IT 支持。 6.价值贡献：公司非传统软件销售，打造公司产品，为企业战略赋能，为公司提供软件服务 价值。 7.技术经理：重视人才培养、增加业务，流程，文档标准化，定制部门考核及制度。 8.深入了解各种系统如:WMS ,MES,ERP,OA,PLM ,能提供系统对接的全面化解决方案,开发更全面的支持企业

2015-05-01 -2021-02-04大族激光组长

主要负责公司内部系统建设，从0到1，规划多个系统，分阶段上线，最后实现公司整体信息化建设，从项目需求调研工作，分析收集需求，参与内部流程梳理，优化流程，参与部分开发工作，能协调项目组成员之间的合作，领导项目团队准时、优质地完成全部工作，向上级汇报项目的进展情况，需求变更、项目进度等所有项目信息，项目结束时完成项目总结，输出项目 总结文档等工作，项目经理 也负责：架构公司系统集群：CRM，OA，ERP，WMS，MES,PLM 规划公司软件信息化，深化计划体系应用，打 通系统之间的对接，扩展 ERP 系统应用，实现模块和应用单位的扩展；实现集团化管控应用；规范标准化业务流程进行优化，并对系统以前业务流程进行调整； 通过门户、移动等方式提供供应商客户访 对公司业务系统：物料清单、工艺系统、计划、车间、质量、采购、库存、销售、应付、应收、委外加工， 固定资产、总帐、成本实现设备智能化、产品智能化、生产方式智能化、服务智能化、管理智能化， 首要的是管理智能化的建设。规划并实现对接 CRM 系统 部署多系统集群，规划系统之间的数据对接以及数据的关联性 深化系统提出智慧智能车间：从工序管理，工

2009-09-01 - 2012-07-01武汉商业计算机专科