项目介绍： 广发综合业务支撑系统（2015-2020）是一个传统的单体架构项目，随着业务的不断发展扩张，无法满足多个群组的业务需求。每次升级都会影响到每个群组的业务使用。为了提升系统的可维护性、可扩展性和可测试性，于2021年开始，我与公司领导、甲方项目经理和技术主管共同决定按照每个群组业务进行拆分成子系统。 我的职责： 1.参与制定拆分策略和子系统边界划分。通过与业务团队的合作和需求分析，确定了每个业务群组的边界和功能模块，并制定了拆分计划。设计和实施每个子系统的架构和技术选型。 后端开发: Spring Boot、Spring Cloud、MyBatis、Redis、Activiti 高可用集群架构: LVS+Keepalived+nginx； 容器化和部署: Docker、Kubernetes（K8s） 利用这些技术，搭建和开发了一系列独立的子系统，并实现了各自的业务逻辑和功能需求； 2.根据业务业务系统扩展，我向公司技术委员和甲方经理引入数字化支撑系统，一致认可我的方案并实施：业务系统：针对不同业务群组的需求，开发了独立的子业务系统，以满足特定业务领域的功能要求。数字化支撑系统：设计和实施数字化支撑系统，提供数字化化转型所需的工具和平台，包括流程管理、工作协同、数据可视化等功能。 3.成功地实现了广发综合业务支撑系统的改造，提升了系统的可维护性、可扩展性和可测试性，为业务的持续发展提供了强有力的支持；引入数字化支撑系统还能够提高数据的整合和利用效率，支持企业的数字化转型和业务决策。

该项目是对高新投保证担保有限公司的业务系统数据进行统一管理并提供相应策略; 该项目共有5个业务：保证业务、融资融券业务、小贷业务、典当业务、小贷业务； 对这5个业务的收入、担保额及担保费进行统一汇总并展示；大大降低了业务部及领导层对数据的处理，直观对数据给出相应策略

目标是： （1）构建OA系统统一的信息化管理平台，统一管理制度，规范业务处理，使公司及本部下属各成员单位都在统一的管理信息平台上实现信息共享和查询，打破信息孤岛。 （2）通过自动化、向导式、智能化等机制，减轻和化解公司内部人员作业量，提高工作效率。 （3）通过集中调度和管理，实现信息对称，并加强信息披露质量，提升信息的透明度。 （4）通过信息化形式统一、固化和推行公司管理制度政策，加强管理风险的控制。 （5）在信息集中的基础上，进一步将信息资源转化为企业管理价值，为管理者提供强有力的决策支持，帮助完善公司绩效管理体系，实现科学的考评，提高公司效益。