专业的UI/UE设计团队，主持设计公司整体LOGO方案套件。主要应用公司对外宣传、邮件、办公区LOGO、名片、宣传PPT、合同、标书等。

中国蒙牛乳业有限公司，针对企业内新的吧、冰品、天鲜配等多条新零售产品业务线，运营监管乏力，营销推广混乱，战略决策没有支点等实际情况，《蒙牛智慧零售运营管理平台》等一系列配套子平台应运而生，协作运行，构建了蒙牛集团智能柜新零售行业新标杆、新模式、新起点。该平台以蒙牛集团各业务产品线为业务基点，以蒙牛集团总控平台高度，以筹备+运营+运维+营销+零售+报表分析为平台主线，从筹建到上线交付历时9个月，已具备推广和大面积投运要求。平台主要分为「多租户管理平台」、「运营管理平台」、「IOT设备管理平台」+多算法设备厂商、「营销管理平台」、「企业*运维助手(零售智能柜)」、「支付宝+*C端交易小程序」。管理后台采用SpringCloud微服务框架为核心后台框架，进行业务功能开发并提供健全的安全保障机制。前端采用VUE3+WebPack等前端组间构建B端应用功能界面。整个平台已蒙牛集团>品牌租户>合伙人租户>运营主体为核心四级运营管理架构，各子平台功能能力划分明确，角色权限控制精细，实现从品牌/合伙人租户入驻，角色权限分配，企业用户企微绑定，点位、合同、设备、商品、库存、订单、退款、营销等运营功能为一体的集成化管理平台。配置企业*第三方应用的运维助手和支付宝+*侧的小程序，实现从运维到零售的全闭环运作。

项目用户：国网四川经济研究院项目概述：随着特高压交直流混联大电网的建设发展，大电网风险由一次系统向二次系统和信息通信系统转移，电力通信网作为电力一、二次系统的信息传输载体，支撑作用更加明显。电力通信网是电网安全稳定运行的重要基础支撑，网络的规模将持续扩大、这也对通信规划、管理和运维工作提出了新的要求，进一步增强通信与电网融合规划、管控、协同调度的需求日渐迫切。因此，为实现通信资源上图提供数据支撑；分析通信资源和一次设备协同规划需求，依托一次网架规划成果实现通信规划一张图呈现。项目主要工作模块：1.现状分析>现状光缆网、传输网分层梳理分析及成图：基于通信资源数据模型标准，结合通信规划出图要求，进行现状光缆网、各层级传输网成图展示，满足通信规划现状光缆网、传输网出图。2.统计分析>现状光缆网、传输网统计分析：根据通信光缆网，省级传输网和地市传输网规划现状，按月对现网数据进行分层分类分设备品牌的多维度统计分析，包括资源老旧、纤芯占用、电源容量、设备重载情况等。3.问题分析>光缆网、传输网运行问题研究：基于按月更新的时间断面对通信网络运行情况进行分析，涉及光缆网、传输网，对通信规划关心的重点问题如纤芯资源不足、光缆及设备老旧、设备板卡历史故障、设备重载、电源容量、资源缺陷等进行精准定义。4.项目规划>通信规划项目解决方案：制定通信规划光缆网、传输网的规划成图方案，支撑通信规划光缆网、传输网成图展示。项目技术及应用：该项目通过git代码版本控制，B端页面使用vue前端页面框架完成构建，通过集成“思极地图”完成页面出图，登录通过集成国家电网ISC统一登录平台完成，后端技术使用的是Spring cloud微服务框架为后台核心框架，通过pgsql和oracle数据库完成数据存储访问，由云平台标准api接口、kettle调度系统工具、python脚本的方式完成第三方数据交互，依托于云平台完成由docker容器的方式完成项目部署、升级和维护。