集团这两年发展得比较快，收购了几家分公司，各子公司所使用得系统以及业务模式各有不同，如此，为了统一的管理各子公司的项目，合同，商机，客户，以及对接财务的相关模块，诞生项目管理系统；项目管理系统是一个前后端分离，通过jenkins+docker自动化部署的项目，业务流程从商机-> 销售跟踪线索 -> 合同签约-> 项目登记立项-> 启动实施-> 对项目的阶段进行监管产生预警-> 结项-> 回款-> 验收项目-> 合同归档，之后相关的部门可以统计每年/每个月自己的产值是多少，生成核算报表，也可以实时的查到项目的损益情况。公司PMO还可以统计集团的整体运营情况，从总体到个体，从高到底，分析集团的优势，劣势，项目经理也可以更好的督促和指导成员的工作。未来可以加入智能管家分析当前情况，自动给出指导意见，最终实现集团的自动化管理。