1、根据公司的战略标，规划产品设计向，根据市场调研、竞品分析、公司各部的反馈收 集需求，进需求提炼及优先级排序，并将其转化成产品功能需求；
2、以户体验为核，订单量增为标，明确产品发展向，制定阶段性标与计划； 3、切身感受户成问题，形成改进点，梳理业务流程，根据户反馈情况对积分模块进重 新定义，当成交率环增 2个百分点；
4、收集户反馈与运营部意，在职期间主导了“砍价拿”、“储值卡购买/赠送/兑换”、“商 品退换货”、“付式调整”、“商品提货券”等模块的全新改版并成功上线，降低客服压，提升 户体验，
5、满公司变现诉求、提运营、营销部需求权重，建促进盈利事件清单，针对商品详情 、付增加数据埋点，通过统计分析优化产品，提下单率，实现通过精准营销提升收益率。