（1）结合积分驱动制度的执行，推进改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，辅助工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事，事事有人管、人人争着干；（2）运用积分打造员工的荣誉感，可通过平台看板及月度积分总结会议和年度总结会进行宣传，激励员工；（3）运用积分为公司建立年、季、月奖金、福利的发放，选人、用人、留人机制，激励机制的使用及待遇的落实，提供参考依据和标准；（4）运用积分考核部门、班组日常工作达成，作为评优的依据。声明：本文仅代表作者观点，不代表本站立场。如果侵犯到您的合法权益，请联系我们删除侵权资源！如果遇到资源链接失效，请您通过评论或工单的方式通知管理员。未经允许，不得转载，本站所有资源文章禁止商业使用运营!
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