（1）结合积分驱动制度的执行，推进改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，辅助工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事，事事有人管、人人争着干；
（2）运用积分打造员工的荣誉感，可通过平台看板及月度积分总结会议和年度总结会进行宣传，激励员工；
（3）运用积分为公司建立年、季、月奖金、福利的发放，选人、用人、留人机制，激励机制的使用及待遇的落实，提供参考依据和标准；
（4）运用积分考核部门、班组日常工作达成，作为评优的依据。