随着一体化客服系统的上线使用，公司已具备生产、运营的相关能力，经营效能已初显成效，为进一步支持公司、分公司管理和经营决策需要，首先，对公司总部层面管理系统和管理模式优化进行探索，将分散在管理系统、生产系统的经营数据进行抽取和归集，建立最小经营单元的运营收入、成本费用、产品状况、投入产出等更科学更细化的经营评估体系，形成数字化在线化经营管理能力，为进行组织管理模式优化打下基础；然后，依据沉淀积累的能力和经验，逐步覆盖到分公司经营网点、班组层级，进而实现经营网点、班组的经营评估和优化改革。