一、对公司项目流程建议方面：
1、开发、需求、运维等要参与需求澄清讲解
2、文档标准性（比如：禅道）
3、规范性（需求、计划、报告等）
4、版本规划以及各流程的推动
5、项目紧张如何处理测试，项目松如何处理，项目延期如何处理
6、项目管理过程

二、对该公司测试人员赋能以及参与该系统的测试：
1、怎么排查分析bug
2、测试流程及相关工具使用
3、工作日报和周报编写指导
4、测试bug怎么编写
5、测试用例编写
6、测试计划编写
7、测试报告编写
8、如何测试功能等等