1、 根据ERP供应商、服务商提供的产品说明、合同和三方协议，了解我公司目前的ERP项目实施范围，了解项目的基本信息及我公司的ERP系统组成结构。
2、 根据公司的组织架构和各岗位职责，熟悉ERP中各岗位的操作内容和操作要求、业务要求，梳理并实现ERP系统各个环节有人录入，有人处理，有人负责，规范ERP各环节数据录入。
3、 收集并确认公司各业务板块的业务需求，识别各部门、人员的用户需求，并在ERP软件中找到对应的处理方式，如ERP标准产品无法满足需求，与实施人员会同需求方共同讨论解决方案及实现方式，如还是无法变通实现需求的，与各方共同确认开发解决方案。
4、 梳理公司各业务流程，分析并确认由耘和提供的实施方案及流程，找各部门负责人签字确认，收集各部门所提反馈意见和疑问，能自己解决的问题及时处理，不能解决的问题，跟进乙方人员及时解答和修正。
5、 收集并整理物料分类、物料档案、BOM档案并导入ERP系统，在使用过程中，发现有问题的物料和BOM，及时通知相关人员进行修正，对于已经使用了的物料，无法直接修改，将物料进行替换和库存形态转换后，禁用该物料。
6、 收集并整理组织架构、员工档案、供应商档案、客户档案、存储地点、库位、质检方案、工艺路线、收货程序，并导入系统；在使用过程中，发现有问题的档案，及时通知相关人员进行修正。
7、 在ERP系统中增加各业务角色、岗位，并对角色、岗位配置相应权限，以达到不同角色、岗位的人员拥有不同权限。
8、 组织各部门、各人员进行多次的ERP操作培训，让各操作人员熟悉自己所属的ERP业务操作。
9、 协助各业务部门对期初数据进行整理，并导入系统。
10、 在ERP试运行及正常使用过程中，培训相关操作人员及时维护新增员工档案、供应商档案、客户档案、存储地点、库位、质检方案、工艺路线、收货程序等基础数据。
11、 在ERP试运行及正常使用过程中，培训相关操作人员及时维护新增的物料档案属性字段，满足ERP使用要求。
12、跟进各操作人员的执行情况，避免因个别延迟造成更大延迟，及时处理在ERP试运行及正常使用过程中各部门遇到的问题，避免因这些问题造成ERP延迟。
13、PLM和OA系统的实施及与ERP的数据交互