项目背景：快成后台管理系统为快成自主研发后台管理产品，主要为前端业务提供一系列服务、业务支撑和统计，通过各业务环节线上化，解决企业以往管理难、指标分配不均、合同管理流程混乱等问题，打造企业内部管理智能化/高效化/流程化，并通过数据分析对一些异常信息通过风控提前预警，降低业务侧的出错率以及平台的风险率项目职责：•结合快成业务现状以及各类业务人员操作行为习惯，从为企业解决工作效率低、信息不及时以及线上业务缺少等痛点，牵头制定后台内部管理系统的规划、解决方案•负责内部管理系统的整体规划、架构设计、需求分析以及产品设计与落地工作•深入研究分析业务场景，梳理业务逻辑，转化为解决方案并推动落地•跨部门沟通协同，与研发、设计、测试等密切合作，确保产品开发进度和质量，对产品目标与结果负责•追踪数据运营情况，监测上线后的使用反馈和数据表现，制定优化方案推动系统的迭代升级项目业绩：•开创线上开票流程，降低企业内部人员的学习成本、交流成本、出差成本以及每月数十万的人力成本•打通企业业务流程，打造企业、合同、业务一体化流程，整合业务流、合同流、资金流、票据流、轨迹流，实现五流合一•结合轨迹打造实时监测系统，实时跟踪司机运输情况，并对异常情况提前预警•通过划定划定电子围栏，提升司机接单率，在短途业务方面提升司机装卸车效率