对保税物流中心现场的装卸、仓储、管理、结算等各环节都是人工操作。费用结算方面，从合同签订到业务结算都是人工操作。存在着少收漏收的风险，而且作业效率低下，需要大量的理货人员到达现场进行指挥生产。为了确保保税中心作业达到科学管控的目的，将保税中心业务管控，纳入数字化管理的概念，对保税中心业务进行数字化升级改造。最终达到货物从入关、仓储、现场的装卸管理、安全生产、四标六清到结算完全实现自动化。声明：本文仅代表作者观点，不代表本站立场。如果侵犯到您的合法权益，请联系我们删除侵权资源！如果遇到资源链接失效，请您通过评论或工单的方式通知管理员。未经允许，不得转载，本站所有资源文章禁止商业使用运营!
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