标准即是运营的基础，也是其灵魂，由始至终贯穿在连锁企业运营过程中，连锁企业对门店和人员的运营管理需要遵循STTS理论，以企业建立自有品牌管理标准为起点，以巡检、培训、考核为过程，并生成评价，形成对门店、员工的激励体系。期间，还要从运营中反推标准的合理性，不断改善优化，最终形成品牌连锁门店运营体系的闭环。声明：本文仅代表作者观点，不代表本站立场。如果侵犯到您的合法权益，请联系我们删除侵权资源！如果遇到资源链接失效，请您通过评论或工单的方式通知管理员。未经允许，不得转载，本站所有资源文章禁止商业使用运营!
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