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1、生产调度管理:建立统一的调度指挥中心,充分考虑生产现场的复杂性,快速应对生产变化,合理调度现场生产资源,最大限度减少生产过程中的准备时间,实现对生产的准确计算,从而实现实现管理扁平化、生产流程规范化和实时生产控制。
2、生产计划管理:实现排产信息化,实现自动、优化排产,生产优化的生产方案;进行生产计划预测,拉动物料需求计划;将排产计划反馈给制造平台;建立生产计划预警机制。
3、质量管理:基于制造规范标准和检验考核标准,建立事前预防、事中控制、事后改进的预防性质量管控体系。
4、设备管理:可以自动根据设备标准,在生产前对设备进行检查;通过建立设备数据采集系统的设备运行分析机制,实现对生产过程中生产设备运行状态的监控跟踪;建立差异化设备保养模式和规范化的设备定期检修、维修体系;实施分区域的质量指标统计分析。
5、流程管理:管理从订单下达到在制品(WIP) , 到成品的生产流程,包括指导的工作步骤和工作说明。
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