1. 实现押品统一管理
建立全行统一的押品管理系统，实施系统归口管理，规范押品参数标准，提高押品管理的适配度，实现押品独立管理。
2. 实现押品风险关键环节的流程化控制
实现押品全生命周期内的各个关键环节流程化控制，加强押品的管理与风险控制。关键环节包括：押品准入、贷前价值评估、押权设立、贷后管理与预警、贷后价值重估、押品变更与处置等。
3. 建立押品智能估值体系
搭建押品的评估流程与估价模型，实现押品的单笔与批量、实时与日终等评估方式，以满足对押品价值的动态跟踪与提示预警管理要求。
4. 实施风险缓释管理
按照银保监会信用风险缓释监管指引要求，对风险缓释工具与债项进行有效分配，以实现对风险缓释工具覆盖状况、债项有效风险敞口等关键信息的计算，为贷后足值率监测、监管报送、风险计量等各种风险管理提供基础。
5. 实现第三方合作机构的管理与维护
搭建评估机构等第三方合作机构管理功能，实现合作方准入与退出、业务分配、考核与评价的流程化控制。