1.负责业务分析评估，产品目标规划，基于公司电商业务现状及战略规划，对现有仓储业务吞吐量、运转效率进行
评估，并和业务部门协同，确认业务优化指标，确认产品目标，从0到1搭建WMS仓储业务系统，完成业务升级和
系统升级
2.项目简介
公司主营日化用品品牌经营，销售渠道主要为各个线上电商平台，以及少量线下渠道，有自营仓库数十个，代发仓库上百个，公司自研ERP系统
主导负责WMS系统的产品规划、设计、跟进开发和上线，主要包含：预约入库、收货入库、质检、上架，库存管理，预约出库、拣货出库、打包、发货，售后处理，库内管理等模块
3.主导产品规划设计
① 确认业务目标和产品目标，即提升吞吐量、提升仓储业务运转效率、降低人员成本、规范业务流程，并与仓储
业务部门负责人达成一致
② 制定产品规划，拆解产品目标，制定产品路线图，完成产品架构设计
③ 设计产品实现：梳理仓储业务流，规划WMS业务系统，完成1期产品设计上线，和2期产品规划
4.主要贡献
完成1期WMS系统上线，提升仓储业务效率60%以上，降低人员成本1/5，规范业务操作降低错误率20%