ERP实施后效果：
库存准确率达到了93%以上
库存出入单据时差控制在了4小时以内（上线前需要24个小时）建立企业物料编码与BOM体系；
销售、计划、生产、采购一体化体系建立与迫踪应收应付准确率达到100%；月底结账时间提前5天；
物料控制方面：
ERP上线前：仓库的物料库存多，资金占用大，经常出现生产急用的物料没有，不急用的物料很多，占用了场地。
ERP上线后：仓库的库存显示一目了然。采购可以明晰第看到在途物料。仓库可以精准地查询到货位库存。
生产计划方面：
ERP上线前：销售部接单之后，对后续的生产无法跟进，生产计划的排程全凭个人经验，缺乏有效的数据参考
ERP上线后：销售部直接将客户订单导入到ERP系统，部门经理审核后，订单自动转到生产计划员的下单界面。生产计划员根据客户订单的订量，结合物料的当前库存、在制量、占用量等数据，计算出车间对应的生产数量。生产计划的排程，根据有效的数据参考，科学合理性大大提升