企业购的整体产品构建工作。内容包括：
● 项目初始阶段
1.分析了传统采购模式和线上数字化采购模式两者间的区别。
2. 基于行业调研分析当时的市场规模预估量(回顾当时艾瑞的统计，2018年中国企业采购电商市场交易规模达7000亿元，预计到2020年能达到约15000亿元)。
3. 重点分析当时友商“京东企业购”和“苏宁企业购”的市场占有情况，分别为51.2%和13.9%；同时，还分析两家友商主要面向的客户群体为中大型企业和政府。其次，也还分析两家企业在采购内容输出上的侧重点；京东主要以办公用品、数码产品为主，而苏宁又主要以数码品类为侧重点。
4. 最后，还对两家供应链产品体系的产品构建做了深度分析。

● 项目启动阶段
1. 通过数据分析了当时云集大V客户的画像，主要以中小型企业和个体户为主，并且集中采购的客单价平均在500～600元左右，以食品类目最为热销。
2. 基于用户画像的确立以及云集本身在分销市场上的优势；所以，最终云集企业购的主要服务对象定义在中小型企业，提供办公用品和年节福利(主旨食品类目)的一站式采购平台服务。

● 产品构建阶段
1. 整合上游供应链：通过组建供应链管理系统和企业购运营管理后台，实现对自建供应商(品牌及代理商)、自主品牌等商家的入驻与合作进行管理。
2. 构建业务支撑平台：通过构建云企优选商城实现电商平台的基本逻辑；同时，也基于业务的特有模式实现具有分销和裂变能力的企业管家产品。
3. 连接下游销售渠道：通过构建开放平台实现域内的商品外销。

● 产品发展阶段
重点以围绕构建的云集企业购-数据监控体系为核心，基于业务数据、用户数据、运营数据以及KPI指标监测来开展业务及产品的推进工作。
● 业绩：两年时间完整构建企业购业务对供应链、商品、用户、交易、营销、售后、物流以及财务结算等业务型产品的整合。