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作品详情
率与产品质量，任职期间成功管理、参与 10+项目的开发与管理并均超预期完成
2.结合中台能力，规划及创建得到训练测评体系，完善训练营产品体系，提升用户产品使用价值、
实战课程所学内容
3.基于业务的深度理解，完成得到训练前端项目的中台拆分，明确业务边界与项目边界，降低项
目代码的耦合度
4.为提高项目管理水平，结合得到训练当前项目管理实践，梳理并建立得到训练主 R机制规范，并
提供具体的操作方法和工具，拉齐项目管理水平的底线、降低技术主R能力要求
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