到店组织架构调整，餐综酒旅四大业务线统一为到店事业群，由于之前组织架构分散，存在交叉售卖难支持，跨行业经营体验差，各业务间系统不相通，重复建设成本高，各个业务线分别建设，成本高，且交易系统作为电商的核心系统，目前存在多套交易系统，难以统一解决异地多活，资金安全等问题。重点调研了阿里中台解决方案，借鉴其TMF2.0思想作为到店交易平台的技术实现方案，将整个交易流程划分为购买、履约、售后、资金四个领域。半年时间完成系统设计及研发上线，后续陆续完成首次业务系统接入验证，及到店餐综酒旅四大业务线的大多数交易系统迁移工作。

个人负责模块：
参与交易平台购买域及支付子域的设计及开发工作；
参与酒店、门票、买单及到综交易业务系统迁移工作；
参与交易平台领域优化迭代，及稳定性治理相关工作。

关键技术点：
1）平台提供扩展点开放给业务，业务通过插件包的实现形式，在平台系统服务启动时加载，执行时基于业务身份识别bizCode进行交易流程差异化的业务扩展点匹配执行。
2）业务隔离方案，基于不同业务之间流程、数据无交集，对于服务部署集群，存储相关集群进行业务隔离，借助业务身份code、业务id中预留的业务空间信息，进行服务请求路由，中间件不同集群间的路由，存储层数据访问路由。
3）稳定性治理。对于平台领域服务日常迭代中的稳定性治理相关事务，按照事前、事中、事后进行相关治理事项推进，从流程规范，服务关键链路梳理，强弱依赖治理，中间件可用性治理，故障演练及对应预案建设，周期性线上压测，不定期线上红蓝对抗演练，提升平台系统的稳定性及人员素质培养。