受邀帮助一家科技金融公司的研发团队进行全方位的管理流程改造。深入团队了解成员当前认知水平和工作习惯，以及软件项目涉及的协作团队及业务特点，为其量身定做适合团队和公司运作的相关流程规范。主要涉及梳理和设计编制全新的项目管理全流程及规范，以及编制出主要流程中有关的重要文档模板用于指导约束相关IT人员交付物的写作标准。本项目历时一个月，总计完成14份文档作为项目成果。声明：本文仅代表作者观点，不代表本站立场。如果侵犯到您的合法权益，请联系我们删除侵权资源！如果遇到资源链接失效，请您通过评论或工单的方式通知管理员。未经允许，不得转载，本站所有资源文章禁止商业使用运营!
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