实施的项目场景中遇到的一些难点问题如何解决的蓝图阶段：主要是原业务流程再造,体现出的问题,如原来物料是有意义码 导致问题一物多码,批次规则、办公用品的是否采用料号、物料的评估类分割、设备的委外执行DD上线实施阶段： 原流程和既定方案出现的偏差或者真空地带。或在蓝图中不确定上线准备阶段：对系统完成集成后出现的小概率时间和不常见业务等，上线运维问题：原设计逻辑可操作方式不符合现在的模式如：原设计子公司代加工是基于委外订单发料事实是现场操作无法及时做单改为直接发料到O库存，扣料不采用me2o的方式日常运维阶段： 对集团或公司的新扩站的业务进行方案评定测试开发等。如同为上线sap的公司间代加工如果全部人工做账比较麻烦，简化业务流程，开发平台 1、发料、库存转移已经委外单据等。