酒店集团作为组织型实体管控企业典型代表，日常经营过程中所涉及的软硬件操作范围较为宽 泛（如：对内管理、对客运营、对物管控等一系列相关且必要性操作工具）。随着互联网 2.0 经济革 命的到来，如何帮助企业从碎片化信息管理迈向全局数字优化，加强组织运营下企业智能应变能力， 力争快、准、高效。 人、财、物、场是构建实业经济体所包含的四大关键，软件仅仅是“信息化转型”工程中提供帮 助的工具，员工才是信息化执行的关键。以人为核心，建立一套完整的信息化管理体系。 酒店信息化建设方案—根据集团特点定制开发一套隶属企业自身的组织型管理体系，涵盖集 团、品牌、区域、门店、部门、员工，满足就业过程中所有相关的任务指标指派、跟踪与执行，并在 此基础上建立一套完整的培训考核体系，实现自动化学习和综合能力检测，拆分对客平台，对完成培 训指标的员工进行就业规划，并进行实时横向纵向对比数据监控以大型酒店企业信息化建设为案例，主要功能分为：1、人才信息化管理系统1.1、组织型企业管理1.2、功能列表一企业人才管理2、“商学院”一培训考核系统2.1、系统架构2.2、功能列表—企业“商学院”3、对客综合管理系统3.1、系统组成架构3.2、功能列表一对客运营管理4、B2B采购平台（含B2C电商平台）4.1、系统组成架构4.2、功能列表-B2B供应平台5、智能管理（软硬件管理）5.1、系统组成架构5.2、功能列表一企业智能管理6、企业大数据平台一部分展示6.1、企业信息化建成6.2、大数据分析一数据范围6.3、对客信息化监控6.4、运营信息化监控6.5、投资者信息化监控6.6、办公信息化监控6.7、软硬件一体化监控6.8、会员信息化监控