• 品类仓项目
挑战：华东分选中心业务发展，由单仓模式变为双仓，分别为青浦仓、浦东仓，双仓处理不同温层商品。现有系统架构无法支持⼀个微仓由多个大仓补货的场景，由此引发数据提取/操作异常两种问题，导致出现异常情况，作业⼈员只能通过线下解决，无法做到系统化，数据化运营。
动作：定解决方案（引入仓组，关联大仓和微仓，打通补货逻辑），抓过程（开发、联调、测试、灰度、推广里程碑管理），抓质量（技术方案评审、代码评审、功能测试接⼝测试、性能测试、全链路测试、产品验收测试、灰度验证）
结果：品类仓项目线上运⾏稳定，无严重阻塞问题，发现3个问题，及时得到修复和解决。
价值：大仓履单成本4.82元降至4.3元，月度收益约200万元，干线晚点次数降低了70%。