• 团队管理（招、育、励）
2018年从0开始搭建物流研发团队，负责团队招聘、绩效考核、团队与项目管理，经历多次组织架构的调整，团队最大人数20人。对员工进行季度、年度规划，制定专项Topic，个人成长路径拆解与进度跟踪。每月One-One，并对团队成员进行荣誉推荐与绩效激励。多名同学获得晋升与涨薪，并培养出一批研发组长与大型项目负责人。

• 系统建设
负责Wms系统核心研发工作以及主导2.0版本重大升级。从0到1建设前置仓系统以及敏捷迭代，助力前置仓业务的快速发展。主导库存系统重构，从0到1建设城配系统、物资系统、溯源系统，完成了履约全链路系统闭环。