1. 创业初期，人手较少，兼顾后端开发与项目管理，主要负责支付中台
设计开发，crm 系统开发等。
2. 后期全职项目经理，负责公司各业务线的项目管理工作。
3. 负责团队招聘事宜，团队绩效考核指标制定，组织开展各项工作会议等。
4. 制定项目开发流程规范，奖惩制度，并在过程中不断优化，最终形成适用于团队的标准流程。
5. 负责各业务线项目全流程从立项，实施到结尾的监控，变更，协同以及文档落实工作等，制定阶段性里程碑目标，明确项目风险与规避方案，每日 review 项目进度，并直接汇报与 CTO。
6. 参与公司业务层面的战略会议，与产品一起做市场调研分析，输出需求文档等内容。
7. 致力于团队内部向心力建设，owner 意识培养，协同能力提高，在用人管理方面与高级管理部门协商，
并提出相关建议等。
8. 团队协同工具选型，项目管理工具选型等，旨在赋能团队更高效快速的完成项目指标。