主要工作： 解决团队现存问题，再造研发项目管理体系，帮助团队按时按质交付。
解决团队痛点： 通过纠正OKR 的误用拉齐了团队目标，化解了人员和资源冲突；通过再造生产问题处理流程解决了
运营方对生产问题处理时效的投诉；通过引入技术债看板解决了技术债给团队带来的“救火”困境。
按时按质交付： 在解决痛点的基础上，建立从需求提出到交付的全流程，建立项目管理体系，由交付周期长、交付延
期，生产质量欠佳改进到双周按时交付，生产缺陷减少。