1.以业务中台为企业做数字化转型升级，为企业构建销售侧供应链服务，保有商品价值、提升市场销售、降低企业人力成本；
2.针对竹叶青渠道端杂乱分散，管理低效，影响货品在渠道间的流转效率，库存积压，资金占用风险高，通过全渠道供应链赋能商品和供应链为核心的订单、库存、物流、结算流，通过订单和库存一体化提升供应链韧性与服务水平， 实现订单全渠道运营和库存一盘棋运营，提高商品资源效益；
3.业务调研到业务蓝图输出、产品 Roadmap、产品运营策略规划管理，产品迭代需求总体把控，产品原型设计与需求评审；
4.负责全渠道履约（OMS）、企微、CDP、Marketing等子系统相关场景需求调研报告、原型设计、PRD文档、MRD业务解决方案的输出。