用数字化模块和信息化技术整体方案，对企业进行流程再造，在企业生产经营中发挥作用。将企业内部经营的所有业务单元如订单、采购、库存、计划、生产、质量、运输、市场、销售、服务等以及相应的财务活动、人事管理均纳入一条供应链内进行统筹管理。该项目主要采购、财务、凭证、库存等业务功能，根据不同的业务功能拆分成多个子项目（不是模块），并使用maven私服进行管理，同时为负责不同子系统的开发人员配置不同的权限，遵循最小权限原则，保证了软件系统的安全性。主要负责的功能：负责财务子系统中的订单返利功能、票单匹配功能、电商平台费用应付单/核销单/结算单的生成等。该项目中存在的问题：1.由于该项目属于中途接手的项目，同时产品经理对业务不了解且项目交接过程中基本无项目需求文档和程序概要设计文档导致对业务的理解不够深刻，给项目开发带来了巨大的苦难，而且无法保证项目交付的质量。2.每月财务结账过程中存在大量的由于代码漏洞和业务缺陷导致的错误数据，需要人工干预修复数据，给系统的稳定性带来了挑战。3.生产环境每月存在频繁的宕机heap oom和metaspace oom（优化大数据量导出写法、增加metaspace参数）4.存在大量的慢接口（优化慢sql、重构业务代码、调整业务需求）