双高计划管理平台将帮助学校对”双高”的建设进行过程管理、监控，对计划执行效果的考核评价提供数据支撑。
项目管理主要围绕明确的建设目标进行资金预算与进度的控制，通过建立一个临时或柔性的管理组织，运用计划、组织、指导与控制的方式实现项目过程的动态性管理是系统性的管理方法，“双高”“提质培优”“十四五”等建设项目的管理强调建立动态性的综合管理体系，根据项目资金量、重点内容、目标时间、目标规格等，采用科学的管理方式方法，实现综合管理、专业管理与基础管理于一体。高职院校要在综合项目建设的基础上实施重大项目的专项管理，成立院校项目工作领导小组，设置高水平院校建设办公室，进一步强化资金保障，不断推进课程、师资、资源、设备、行政方面的专项工作，形成综合性的项目管理流程，推动项目建设的深入开展。