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作品详情
○ 提前规划部署，预估未来可能出现的风险因素，先具备框架能力能够应付后续业务的变化
○ 从公司内部管理流程和客户运营体系两个角度出发，以KOL为切入口搭建一套公司内部的全流程管理方案
○ 以第一点为主线拆分各部门涉及人员的支线，拓展为任务形式，打通各个端口的协同工作事项，协同完成主线任务
● 管理目的
○ 过程及结果汇总呈现至管理终端，从终端数据可预计业务问题/人员问题，起到决策支撑
○ 公司全业务管理的终端系统，实现各部门、角色、功能模块、权限明确划分
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