云南能投物流有限责任公司通过信息化管理系统大幅提升了管理绩效。但随着能投物流客户的集团化、跨区域协同的要求越来越高，同时，市场日新月异的发展，特别是新的商务模式、结算模式、配送模式、服务模式等不断的涌现，对能投物流的一体化管理和服务水平提出了新的要求。能投物流目前尚未有一个集成的、便捷的信息化系统，信息孤岛、手工报表，信息资产无法统一管理和运用，无法形成营销体系的信息集成或者应用的集成，原有的系统已无法满足未来发展需求。在互联网、大数据技术快速发展的今天，让总部更加准确、快速的获知下属公司的经营情况，为公司领导经营决策提供更加智能化的系统支持已成为可能。以上这些新形势，对能投物流营销体系的一体化管理和服务水平提出了新的要求，体系现有的信息化管理系统已无法适应新的市场环境，有必要从公司内部流程优化、各公司协同、一体化标准化管理、供应链全程服务、总部管控、客户关系管理等角度，对营销体系的整个信息化管理系统进行全面再思考、再规划，并将建设能投物流工贸管理系统，满足能投物流营销体系未来发展的需求。通过本系统的实施，构建一个基础数据统一、业务流程统一、系统接口统一和营销管控有力、风险防范到位、营销服务精准的能投物流钢材贸易管理系统，实现聚合从客户的需求到订单兑现全生命周期营销职能，贯通从销售到生产，到运输、到加工配送等整体供应链，助力能投物流提升差异化、个性化服务，向钢铁整体解决方案综合服务商转变。