1.对接集团需求，规划各系统，具体：采购管理、商家管理、门店管理、商品管理、库存管理、策略中心、订单管理、财务管理、营销管理等。2.抽象、搭建共享业务中心，具体：商品管理、渠道维护、订单履约、策略派单、共享库存等。3.建电商组产研团队，管理日常工作分工、需求评审、研发对接以及商用运营的后续工作，团队规模：15人，会员累积累：100w+，日流水：30w+。
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