项目总体描述：内部客户资源整合社会闲散车辆资源，做到轻资产运营，扩大利益最大化。整车项目拆分为货主、运力、司机、财务等四个核心模块，每个大的模块拆分成几个微服务，独立团队开发维护，降低整体项目难度。2、本人核心负责货主服务，我的设计将货主服务拆分为小前台（vts_cargo），大中台（vts_order)，项目整车(vts project)，其他公用服务，erp 服务(vts_erp_vehicle),客户服务（vts_customer),基础服务(vts_base)；数据库设计同样进行拆分为 vts_order,vts_project,vts_customer ，按照项目类型进行单独立库。利用公司搭建的 canal-es 组件将 mysql 数据推送到 es 索引，多表搜索以 es 索引为准，项目中禁用 sql的 join 查询。vts_order ：客户订单服务中台，负责由各个入口端服务的核心逻辑处理；vts_cargo: 负责对接各个入口端的接口信息处理，并将数据做出整合，推送到中台，并对返回结果进行处理并返回给客户；vts_project :一客一议，客户专项合同的对接、开发、挖掘、签署和运力招标；vts_customer:3、人员分配方面，a、日常值班分配：前端按照入口进行分配，3名前端人员对外的业务2名，对内业务1名(货主对外由5个入口，跨越官网，小程序，短信下单，跨越 APP，平台对接渠道；对内有3个入口，铸剑 ERP ，跨声整车业务，网络货运平台)；后端(4人)按照模块进行分配，订单模块1人，客户和路由模块1人，应收模块1人（客户，订单，路由，应收）；b、日常开发任何按照需求和复杂度进行均衡分配；测试(2人)同样按照模块进行分配，订单模块1人，应收、客户、路由1人；4、报表分析（vts-report）：按照销售部门、销售职级、按日期、部门、销售、订单拆分4个维度进行统计，一期为es索引进行统计，通过cancal推送消息到kafka，服务端聚合消费写到es索引中；二期给到公司大数据部门，通过Azkaban定时抽取数据到doris数据库，服务端负责写sql语句进行聚合结果返回；业绩:平均日访问量8千万至1亿次，月营收流水1亿~1.5亿元以上，经历过双11要车高峰的洗礼；经过2年的持续开发，项目已经进入稳定期；