【项目简介】PCH 多云管理平台是为了帮助企业管理云资源成本，建立云资源精细化费控体系而设计开发的。为云资源使用者，预算编织者，财务成本管理者提供不同视角的云资源管理功能，主要涉及的云有：AWS/GCP/AZURE/金山云
【项目模块】
（1）云资源的自助申请流程：开通云资源，关闭云资源，移交 Owner，云资源用户权限申请等。流程发起在 PCH，流程审批在企业内部的 IAM 飞书，最终申请数据返给 PCH；
（2）云资源预警：通过设置不同维度的费用预算，监控每个云账号的消耗。比如设置每个云账号的月预算，对比当月累计消耗和预测值，如果有超预算趋势则告警。
（3）云资源监控：通过设置每个账号的日基线，按天进行监控。Owner会每天查看消耗情况，找出不合理的资源占用根因和个人是否存在资源浪费
（4）管理视图：各资源占比视图，团队资源消耗视图等
【负责内容】
需求调研，产品原型设计，项目管理，功能测试，用户培训，产品版本迭代等
【难点】
海外云的计费规则非常复杂，需要明确不同云的费用生成规则，对接 AWS,GCP 等费用接口，才能做到费用计算准确；我通过不断找厂商和产研大牛沟通学习，并结合数据，最终找到合理的计算方法，最终趋于准确
历史问题导致大账号混用，各团队在云资源中吃大锅饭，造成很多不必要的浪费，但业务又存在交叉，拆分和迁移到更细的云账号业务阻力大；帮助各团队从业务上拆分，明确规则，先从业务简单的团队入手，逐个解决，团队拆分账号后的好处逐渐体现，最终那些不愿意拆分的团队也配合进行拆分和数据迁移；
涉及的用户角色比较多，如何做功能取舍：比如 Budget Owner，财务费控，部门管理者，账号 Owner，team user等，每个角色有不同的需求，如何抓重点，快速上线最核心功能而不偏离设计初衷，就要做好系统功能取舍和明确的 roadmap；比如不同用户的个性化视图，不太适合做成通用报表，就推荐大家在数仓中其他可视化工具实现；