业务战略目标调整为“跳槽不跳坑,抢人才”，从战略方向看榜单有潜在产品价值。但业务侧对于改版还没有明确方向，邀请设计侧进行共创，期望打造全新的脉脉榜单内容形态。难点&破局：0-1的产品迭代。作为发起人需要从全局视角考虑，挖掘有利于产品增长的价值点。面对挑战，我以访谈形式理解业务诉求，以用户调研&竞品分析了解用户，以此为基础产出概念设计方案并推动上线。
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