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采购订单管理:创建、审批和跟踪采购订单。管理供应商信息,选择供应商,生成采购订单,并确保及时交付。
供应商管理:维护供应商信息,包括联系信息、合同、价格协议和其他相关文档。
库存管理和管理:跟踪库存水平、采购临界点、库存转移和调整,以及库存成本管理。
供应链管理:跟踪物料流动,管理送货单和交付,以确保按时供货。
成本控制:跟踪成本和开支,包括采购成本、交付成本、库存成本等。
采购分析和报告:分析采购数据、成本和库存,并生成相关报表用于决策制定。
供应商绩效评估:评估供应商的绩效,包括交货时间、质量、服务水平等,以便进行合理的供应商选择和管理。
自动化工作流程:实施自动化的采购审批和工作流程,以确保每个采购的合规性和透明度。
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