绩效管理主要通过模板管理、kpi管理、考核人员管理、指标扣分规则设置、报表统计等功能实现数字化绩效考核。

绩效考核管理是为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对工作实绩做出价值判断的过程。其目的通常表现在以下几个方面：

保证组织目标的实现：通过绩效考核，可以分解落实实现目标必须开展的各项工作，并及时了解各项工作的进展情况，从而明确责任、促进组织内部之间的沟通、及时发现工作中存在的问题，以便理顺工作关系、适时采取纠偏措施，确保计划和目标的最终实现。
促进员工的成长：绩效考核可以使员工明确工作要求，了解自己的工作情况，从而在工作中不断成长与进步。同时，员工可以清楚自己的进步与贡献，享受到工作的乐趣。
便于员工正确地了解自己：绩效考核为员工提供了一种客观的评价方式，有助于他们了解自己的优势和不足，从而进行针对性的改进。
为员工今后的发展提供依据：绩效考核结果可以作为员工晋升、薪酬调整、培训发展等方面的依据，有助于员工规划自己的职业生涯。
此外，绩效考核管理也有助于为组织建立一种有利的工作环境，为奖励和惩罚提供依据。同时，考核周期可以设置为月度考核和年度考核，以确保对员工的绩效进行及时、全面的评估。