工作职责：1. 领导技术团队进行部门的整体规划和战略制定，确保部门目标与公司战略一致，并负责执行落实。2. 负责部门的日常管理和运营，包括人员招聘、团队建设、绩效评估和薪酬福利管理等，确保团队稳定和高效运转。3. 主导部门的业务拓展和市场推广工作，与业务部门密切合作，开拓新客户，拓展新业务，实现部门业绩目标。4. 领导团队进行技术创新和产品研发，推动公司核心技术的突破和产品的创新，提高公司在行业内的竞争力。5. 参与公司战略决策和重大项目的评估和实施，提供专业的技术支持和建议，为公司的长远发展做出贡献。6. 负责部门内部的沟通和协调工作，确保部门各个岗位之间的协作和配合，提高团队的整体效能和业务执行力。取得成就：1. 成功建立了高效稳定的技术团队，招募了优秀的产品、前端、后端、测试等人才，建立了良好的团队文化和氛围。1）.管理、招聘产品经理、UI、技术开发、测试、运维2）.提升团队技能（如团队培训）、工作的质量和效率3）.团队组织构架：产品经理 3 人、UI 2 人、动画 1 人、律师 1 人、文案 1 人、后台开发 5 人、前端开发 4 人、测试 2 人、运维 1 人2. 领导团队完成了一系列重要项目的研发和实施。1）.根据公司业务战略规划制定产品规划、确定核心技术路线以及团队建设、业务规划，并向公司高层汇报其工作；2）.带领并监督产品团队拟定需求规划、实施计划；指导并带领导产品经理与律师完成需求设计；3）.根据需求计划制定开发计划，带领导技术团队评审需求；带领导技术团队作详细设计(数据库设计、服务设计、前端设计)；4）.根据团队成员能力分配前后端开发以及测试工作，并监督其实施进度45）.负责整体系统实施、上线、运维等工作6）.解决团队的技术难点问题3. 公共模块开发：1)前端基础组件开发：比如弹出框、字符处理、表格、表单、网络等等2)后端基础组件开发：框架搭建、公共业务封装、开源框架封装（比如：PIO、Itext、Apache Common、Redis 等等）4. 生产环境、测试环境搭建5. 涉及开发模块：1)后端：用户角色权限、协议生成、公司管理、股权激励三个模块、以及基础组件开发2)前端：员工管理、公司管理、股权激励、分红测算、基础组件等等