一、对公司项目流程建议方面：1、开发、需求、运维等要参与需求澄清讲解2、文档标准性（比如：禅道）3、规范性（需求、计划、报告等）4、版本规划以及各流程的推动5、项目紧张如何处理测试，项目松如何处理，项目延期如何处理6、项目管理过程二、对该公司测试人员赋能以及参与该系统的测试： 1、怎么排查分析bug 2、测试流程及相关工具使用 3、工作日报和周报编写指导 4、测试bug怎么编写 5、测试用例编写 6、测试计划编写 7、测试报告编写 8、如何测试功能等等声明：本文仅代表作者观点，不代表本站立场。如果侵犯到您的合法权益，请联系我们删除侵权资源！如果遇到资源链接失效，请您通过评论或工单的方式通知管理员。未经允许，不得转载，本站所有资源文章禁止商业使用运营!
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