1、项目背景：
ERP重构项目，负责完善采购管理模块业务功能&优化操作流程，确保与上下游系统的兼容性，以满足多元化的业务需求。
2、内容与成果：
1)新增策略配置：设计并上线超收策略、质检策略、入库上架策略及操作日志，支持不同商家的个性化需求;
2)单据管理：新增入库单、质检单和上架单功能，优化采购单结构，并同步调整单据字段、明细和列表页，支持增删改查操作;
3)流程管理：根据策略配置触发不同的入库流程，新增质检上架、常规上架和自动上架流程，更新单据状态并确保流程顺畅;
4)库存管理：新增库存类型，并优化采购到入库上架流程中的库存更新逻辑；同时新增次品调拨和退货流程，提升库存管理效率;
5)兼容上下游系统：梳理与采购模块相关联上下游系统、OpenAPI、以及与历史订单数据兼容的处理方案;
完成9个模块的优化上线，含50+业务需求/100+功能点，提升系统灵活性/操作效率，支持商家个性化需求增强ERP市场竞争力。