2021-10-11 -至今托普朗宁架构部负责人

内容: 1. 负责架构部门管理工作、架构组的规划工作。 2. 根据公司需要整体方案的架设。各种中间件技术选择到落地 3. 担任过项目经理职责，推动公司从成本上、从稳定性上、从业务推动上都取得了显著成绩。 4. 担任过讲师责任，进行公司技术培训、网络协议 Linux 内核、netty mq xxljob 等从源码的级别进行讲解培训。 5. 对测试框架 Jmeter、MeterSphere 进行二次开发工作，提高测试部门工作效率。 6. 担任公司效能平台整体总设计师及落地工作，打通运维、研发、测试等多端部门工作 业绩: 1 主导替换阿里云 drds 节约公司成本每年 200万左右 替换 mq 每年节约50w 自研游戏平台框架替换 MQTT 产品 每年节约一 百多万成本。 2 效能平台打通了公司各个部门的壁垒，也为公司项目决策提供了数据依据，例如 绩效考核、员工晋升、项目投入产品。 4 为公司培养了一大批高级、架构人员。 5 主导并重新搭建公司支付平台，从稳定性上，各部门对接上提供了很大的改善。

2020-02-06 -2021-08-31新东方资深架构师

1 负责公司架构组管理工作，负责技术选型，中间件落地。发现公司项目潜在风险，通过技术手段解决问题。 2 协助其他部门技术培训 1 落地公司自研中间件开发 2 推动公司核心项目开发。例如：兼职工资发放系统

2017-02-05 -2020-04-30vipkidjava架构师

1. 参与了公司初期业务拆分，支撑 lp 端整体核心业务改造，公司技术又一个端发展到了8-9个端。 2. 重构了公司核心项目赠课业务直接给公司每月带来300w成本节约。 3.参与并主导了物流部门打包问题，每月节约公司50w物流费用 4. 主导设计公司营销项目，编写了红包生成的规则和结算。 5. 构建了数据仓储，解决了公司多种聚合查询，数据分析的难题，为领导决策提供数据支撑。 6. 参与了公司稳定性项目，提高了项目稳定，异地多活。

2006-02-09 - 2010-12-01河南财经政法大学计算机科学与技术本科